Warum ist Human Resources (HR) plötzlich ein Risikofaktor? Teil 2

Eine Liste von expliziten Herausforderungen, die bei erfolgreicher Bewältigung jedoch DEN UNTERSCHIED ausmachen können.

In dem letzten Beitrag sind wir auf die impliziten Herausforderungen für HR eingegangen. Heute möchten wir die expliziten Anforderungen etwas genauer beleuchten, die wichtig sind, um den Anschluss daran nicht zu verlieren und nicht zum Risikofaktor zu werden.

Unter expliziten Anforderungen verstehen wir z.B. die folgenden Faktoren:

S/G Berichtserstattung im Zuge von ESG-Regulatorik

Im Zuge einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse wird erfahrungsgemäß bei einem Großteil von Unternehmen, die eigene Belegschaft als wesentlicher Faktor – und somit berichtspflichtiger Bestandteil der CSRD-Regulatorik – angesehen. Für HR-Abteilungen bedeutet das nicht nur enormen Mehraufwand bei der zukünftigen Bereitstellung sämtlicher geforderter Datenpunkte, die die Bereiche Soziales und Governance betreffen, sondern auch ganz konkret bereits jetzt enorme Anstrengungen. Viele HR.seitigen KPIs bzw. berichtspflichtigen Datenpunkte sind nicht per Knopfdruck verfügbar und es bedarf oft einer Kombination multipler HR-Systeme, um die richtigen Zahlen liefern zu können.

Gehaltstransparenz

Nicht nur durch die ESG-Regulatorik, sondern auch durch den starken Fokus auf faire und gleiche Bezahlung, muss sich HR mit den entsprechenden Anforderungen hinsichtlich klaren Kompetenzframeworks, Gehaltsbandbreiten und marktkonformen Gehältern über alle MA hinweg (Benchmarking) auseinandersetzen. Nicht nur, um neue Mitarbeitenden zu finden, sondern auch um bestehende Belegschaft zu halten und entsprechende Unzufriedenheiten vorzubeugen. Darüber hinaus muss das Risiko minimiert werden, um ungerechtfertigte Unterschiede in Gehältern bezüglich Männer und Frauen in gleichen Rollen aufrecht zu erhalten.

Diversity & Inclusion Positionierung

Klare Forderungen in den ESG-Regulatorik, aber auch der Druck der Gesellschaft und vor allem der jungen Belegschaft, bewegen HR zu einem starken Fokus auf dieses Thema. Das Ziel hier ist es, nicht nur Aufmerksamkeit und Bewusstsein zu schaffen, sondern auch Ungleichheiten auszuräumen und notwendige Maßnahmen (z.B. Whistleblowing Hotline, Diversity beauftragen) zu implementieren. Zudem nehmen immer mehr Unternehmen die Möglichkeit wahr, auch nach außen durch, z.B um Zertifizierungen und faire Gehaltsstrukturen zu bestätigen.

Job Veränderungen/Wegfall durch Automatisierung bzw. Künstliche Intelligenz (KI)

Die Ängste von vielen Mitarbeitenden, dass es zu Veränderungen in Jobs oder gar zu deren Wegfall kommen wird, sind bei weitem nicht unbegründet – übrigens kein neues Phänomen. Die Digitalisierung und vor allem der rasante Aufstieg von KI-Anwendungen wie ChatGPT tragen dazu bei, dass repetitive Arbeiten „ausgelagert“ werden können und Jobprofile geschärft oder ganz adaptiert werden müssen. Damit einher geht die Aufgabe der HR strukturiert zu analysieren, welche Berufe sich wie bzw. wohin verändern, und entsprechend für notwendige Upskillingmaßnahmen zu sorgen, rechtzeitig in die Inhouse-Entwicklung von Talenten zu investieren oder eine entsprechende Recruitingstrategie umzusetzten. Andernfalls besteht das Risiko von einer technischen Überalterung und einer fehlenden Anschlussfähigkeit.

Es bleibt also spannend zu sehen, ob und wie HR die aktuelle Situation als Chance für sich nutzen kann und ein sprechfähiger, kompetenter Ansprechpartner auf Augenhöhe sein kann sowie inwieweit sie tatsächlich zu einem Risikofaktor wird.

Allem voran bedeuten die angeführten Punkte (explizit wie implizit) jedenfalls viel Veränderung, mit der man sich vertraut machen muss und entsprechende konkrete Maßnahmen und ggf. auch (prozessuale) Umstrukturierungen vornehmen muss. Sie bieten aber auch eine einzigartige Möglichkeit, stärker in die Sprache des C-levels einzutauchen und z.B. mittels Dashboarding eine entsprechend adäquate zahlenmäßige Grundlage für mögliche zukünftige Diskussionen vorweisen zu können.

Sie fühlen sich in einem der aufgeführten Punkte unsicher oder möchten sich gerne einfach dazu mit Expert:innen austauschen? Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.