Neuerungen im Telearbeitsgesetz: Wie L&D und Unternehmens-Kultur die hybride Arbeitswelt positiv gestalten

Die Neuerungen des Telearbeitsgesetzes sind rechtliche Anpassungen an faktischen Gegebenheiten in unserer Arbeitswelt: Hybride Settings und virtuelle Zusammenarbeit haben sich im Berufsalltag etabliert.

Die Flexibilisierung der Arbeitsorte durch das Inkrafttreten der Neuerungen ab 1.1.2025 nehmen wir zum Anlass – neben den rechtlichen Aspekten und lohnsteuerlichen Fragen sehen sie dazu die Blogs unserer Kolleg:innen – auf die Auswirkungen auf Unternehmenskultur und Learning & Development (L&D) genauer blicken.

Herausforderungen für Führung und Unternehmens-Kultur

Einerseits bieten die Möglichkeiten im „Homeoffice“ oder remote zu arbeiten, die Flexibilität in der Gestaltung des eigenen Arbeitstages. , Andererseits, mangelt es im Alltag an spontanen Interaktionen und dem informellen Kennenlernen. Diese spontanen Gespräche sind jedoch wesentlich, um ein Teamgefühl zu stärken und in die Unternehmenskultur einzutauchen. Als drastische Folge von mangelndem Austausch können Isolation und wenig vorhandene Identifikation mit dem Unternehmen sein. Um dem entgegenzuwirken, sind an dieser Stelle Führungskräfte gefordert, in der hybriden und digitalen Umgebung Vertrauen im Team aufzubauen und dabei besonders psychologische Sicherheit zu fördern, damit sich jede Person mit ihren Meinungen und Ideen einbringen kann. Die Unternehmenskultur, die früher im Büro selbstverständlich gelebt wurde, muss aufgrund physischer Distanz viel bewusster und aktiver vermittelt werden.

Chancen und Lösungsansätze

Trotz dieser Herausforderungen bietet Telearbeit auch zahlreiche Chancen. Flexible Arbeitsmodelle fördern die Work-Life-Balance und erhöhen die Zufriedenheit Ihrer  Mitarbeiter:innen.

Um diese Vorteile zu nutzen, sind gezielte Maßnahmen notwendig, die auf Kultur wie auch L&D einzahlen.

Wir stellen Ihnen vier Anregungen vor:

Wie kann das Teamgefühl gestärkt werden?
Virtuelle Kaffeepausen und hybride Teamevents bieten Gelegenheiten für informellen Austausch. L&D kann hier unterstützen durch Workshops zur Förderung der virtuellen Zusammenarbeit. Ein Extra-Tipp: Beginnen Sie Meetings mit einer kurzen „Aufwärmphase“ und fördern so den sozialen Austausch.

Wie kann die Kommunikation transparent gestaltet werden?
Klare Strukturen und eine offene Feedbackkultur sind hier entscheidend. L&D kann helfen, Kommunikationsfähigkeiten durch gezielte Trainings zu stärken.
Extra-Tipp: Ermutigen Sie zu kritischem Feedback in Meetings, indem Sie regelmäßig eine „kritische Stimme“ nominieren.

Wie kann die Kultur wieder aktiv gelebt werden?
Führungskräfte sind wesentliche Vermittler:innen der Unternehmenswerte und das bleibt auch so im virtuellen Kontext. Werden Sie sich dessen bewusst und nutzen Sie die Strahlkraft Ihrer Meetings und Ihres Storytellings. Hier kann L&D durch Coaching und Schulungen gezielt für Führungskräfte sensibilisieren, um Werte authentisch zu kommunizieren.
Extra-Tipp: Teilen Sie gerade als Führungskraft Ihre persönlichen Herausforderungen, um ein authentisches Bild von Ihnen und Ihrer Tätigkeit zu vermitteln.

Wie kann das Lernen zeit- und raumunabhängig eingesetzt werden?
Digitale Tools wie Kanban oder Cloud-basierte Dokumente ermöglichen effiziente Zusammenarbeit. L&D sollte Schulungen zur Nutzung dieser Tools anbieten, um die digitale Kompetenz zu steigern.
Extra-Tipp: Setzen Sie auf innovative Technologien und erleichtern Sie so den flexiblen Zugang zu Lerninhalten – unabhängig von Zeit und Ort.

Fazit: L&D unterstützt die zukunftsorientierte hybride Unternehmens-Kultur zu gestalten

Das neue Telearbeitsgesetz ist eine Reaktion auf unsere Arbeitswelt, in der hybriden Settings, virtuelle Zusammenarbeit und Flexibilität von Ort und Zeit bereits etablierte Formen sind.

Die dadurch einhergehenden Herausforderungen für Team, Mitarbeiterinnen und Führungskräfte können durch L&D mittels Sensibilisierung, Schulungen, Trainings und Coachings adressiert werden. Damit gestalten Sie und entwickeln Sie aktiv Ihre zukunftsorientierte hybride Unternehmenskultur

Wie sieht Ihre Unternehmenskultur aus? Gestalten Sie bereits Ihre Kultur aktiv und nutzen Sie die Potenziale der Telearbeit voll aus?